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Wissen zählt nicht nur zur wichtigsten Ressource im Unternehmen, sondern ist auch das Kapital des Mitarbeiters. Welchen Anreiz hat aber ein Mitarbeiter, sein "Kapital" den Kollegen zur Verfügung zu stellen?

Anreizsysteme stellen die Grundlage für ein erfolgreiches Wissensmanagement dar. Der Mitarbeiter wird dadurch motiviert, sein Wissen im Unternehmen zu teilen und zu speichern. Es geht also nicht um das fachliche "Können", sondern um das "Dürfen" und "Wollen", das eigene Wissen weiterzugeben.

Beispiel eines Anreizsystems für Lehrpersonen

Extrinsische Motivation				Intrinsische Motivation
Materielle Anreize		Immaterielle Anreize		Die Arbeit selbst
Direkte finanzielle Anreize	Indirekte finanzielle Anreize	Soziale Anreize	Organisatorische Anreize
Prämien	Freiwillig erbrachte Leistungen der Institutionen (z.B. Staat, Gemeinde)	Anerkennung durch Schulleitung	Grösse der Schule	Arbeitsinhalt
	Bildungsurlaub	Gruppenmitgliedschaft	Organisation der Schule	Tätigkeitsspielraum
	Weiterbildungsangebote	Gutes Kollegium	Schulstandort	Arbeitsvielfalt
		Unterstützende soziale Beziehungen	Schulkultur	Verantwortung übernehmen
		Kooperativer Führungsstil	Image der Schule	Weiterentwicklung
			Arbeitszeitregelungen	Selbständigkeit
			Entwicklungsmöglichkeiten
			Arbeitsplatzsicherheit

Quellen

• Lucko, Trauner: Wissensmanagement (S. 64f), Hanser 2005
• Kanton Aargau, Personalführung Anreizsysteme

Links

• Wikipedia Anreizsystem
• Universität Bern Lizentiatsarbeit: Anreize und Anreizsysteme für ein Wissensmanagement
• Wissensmanagement.net Motivieren für die Wissensteilung und die Wissensentwicklung
• PIM, Universität Duisburg Essen Immaterielle Anreizsysteme im Wissensmanagement
• PIM, Universität Duisburg Essen Materielle Anreizsysteme im Wissensmanagement